Niveaux d’analyse des politiques 

• Le niveau micro concerne les interactions entre les individus (interactions face-à-face)
  • Analyse des « rôles » que jouent les individus, leurs intentions, leurs croyances
  • Ce qui se passe « sur le terrain »
  • Risque de ne pas prendre en compte les mégatendances qui influencent le comportement individuel
  • Les stratégies du niveau macro et le « design institutionnel » du niveau méso façonnent également les relations et interactions des intervenants au niveau micro 
  • Les interactions au niveau micro peuvent à l’inverse également générer des effets de rétroaction. P.ex. les personnes peuvent s’opposer aux rôles qui leur ont été attribués et refuser de se comporter selon les attentes

• Le niveau méso porte sur le fonctionnement de groupes, d’équipes, d’unités, d’organisations
  • Le niveau méso concerne le développement et le design des institutions de l’administration publique
    • Démantèlement des fonctions obsolètes
    • Mise en place de nouvelles structures
    • Réorientation des activités des institutions 
  • Les activités du niveau méso (p.ex. le design administratif, les réformes administratives) sont censées être influencées par les stratégies du niveau macro

• Le niveau macro considère les tendances à grande échelle
  • Focalise la société dans son ensemble
  • Au niveau macro, les stratégies globales sont élaborées, définissant les priorités nationales 
  • Les analyses du niveau macro portent sur l’environnement politico-administratif, les systèmes nationaux, la régulation et les cultures
  • Court le risque de considérer ces tendances comme des entités abstraites qui existent en dehors des individus 

• Chacun de ces niveaux interagit avec les deux autres et les influence de manière dynamique. Les niveaux sont liés par des boucles de rétroaction interactives dans lesquelles les événements d’un niveau influencent les actions et les événements d’un autre niveau

A lire : 

• Roberts, A. Bridging levels of public administration: How macro shapes meso and micro. Administration & Society 2020, 52, 631-656.
• WHO. Innovative care for chronic conditions: building blocks for actions: global report. World Health Organization 2002

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